公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改實施表（一）
黨群活動
2010-10-24
| 一、商業(yè)模式（經(jīng)營業(yè)態(tài)）創(chuàng)新方面 | ||||||
| 整改內(nèi)容 | 整改措施 | 責(zé)任主體 | 整改時間 | |||
| 意見、建議匯總 | 梳理概述 | 領(lǐng)導(dǎo) | 分管領(lǐng)導(dǎo) | 責(zé)任部門 | ||
| ① 挖掘并增強企業(yè)核心競爭力、經(jīng)營管理工作具有前瞻性。 ② 在把握戰(zhàn)略全局的基礎(chǔ)上，多找點好的項目作為儲備與開發(fā)之用。 ③ 抓住鋼材進口的這一可能突破口，了解相關(guān)政策，做出準(zhǔn)確判斷，抓住行業(yè)先機。 ④ 終端客戶比例仍舊偏低、數(shù)字化資產(chǎn)的培育仍舊不足、區(qū)域集成化運作能力仍舊偏弱 ⑤ 進一步推動管理模式的革新。 ⑥ 修訂并提升公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新并推進穩(wěn)健的商業(yè)模式。????????????????????? ⑦全面實施戰(zhàn)略目標(biāo)管理，通過修訂規(guī)劃，將目標(biāo)分解與績效考核相結(jié)合。 | 1、公司已經(jīng)提前完成戰(zhàn)略規(guī)劃，希望公司能根據(jù)目前形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、創(chuàng)新商業(yè)模式與經(jīng)營業(yè)態(tài)，對公司經(jīng)營管理提出新的目標(biāo)方向。 | ① 圍繞集團“2+5”戰(zhàn)略，清晰集團后千億發(fā)展的戰(zhàn)略路徑和要求，著手修訂公司“2+5”戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步理清公司商業(yè)模式，調(diào)整和提升公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，努力按照目標(biāo)翻一番的要求組織實施，深化創(chuàng)新商業(yè)模式，積極尋求企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 | 董明生 | 張華良 | 總經(jīng)辦 | 12月底前 |
| ② 按照上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的整體要求，組織實施股權(quán)梳理及上市途徑尋求等各項工作。 | 王陳敏 | 總經(jīng)辦?? 研發(fā)部 | 力爭2010年初步完成上市準(zhǔn)備工作 | |||
| ③ 開展連鎖化分銷、加工增值配套、供應(yīng)鏈服務(wù)、項目及生產(chǎn)配供、電子商務(wù)、區(qū)域集成運作等六類經(jīng)營業(yè)態(tài)；整合上游資源、金融資源、客戶資源、人才資源、社會資源、營運機制、品牌資源等七種資源和能力；發(fā)展貿(mào)易性盈利、服務(wù)性盈利、系統(tǒng)性盈利、資本性盈利四種盈利模式。 | 繆雷鳴 | 各事業(yè)部部長 | 總經(jīng)辦牽頭相關(guān)部門 | 12月底前明確方案,2010年上半年初見成效,并長期推進完善 | ||
| 整改內(nèi)容 | 整改措施 | 責(zé)任主體 | 整改時間 | |||
| 意見、建議匯總 | 梳理概述 | 領(lǐng)導(dǎo) | 分管領(lǐng)導(dǎo) | 責(zé)任部門 | ||
| ① 目前，全球金融危機擴散、下游市場需求不振，建議公司加大對終端市場的重視度、強化對一線業(yè)務(wù)人員的考核，實現(xiàn)鼓舞士氣、開拓市場、搶抓訂單的發(fā)展格局。 ② 建議公司適當(dāng)啟用外部掌握銷售渠道的銷售人才，著力開發(fā)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的終端客戶，提高區(qū)域市場的占有率。 ③ 公司改制以來的巨大發(fā)展得益于績效理念在公司各項制度中廣泛而深入的運用，建議公司進一步加強員工的績效理念并適當(dāng)引入競爭機制，拉開收入分配層級，強化激勵。????????????????? ④ 連鎖網(wǎng)點建設(shè)須以市場為導(dǎo)向，大區(qū)域一級網(wǎng)點具有戰(zhàn)略意義，應(yīng)盡快搶占。 | 2、金融危機帶來了嚴(yán)峻的市場形勢，希望公司能及時出臺相關(guān)政策，進一步強化一線業(yè)務(wù)員對績效理念的認(rèn)同感，努力開發(fā)終端客戶、積極搶占市場先機。 | ①公司已研究制定內(nèi)外部人員的營銷考核制度(終端客戶開發(fā)獎、客戶經(jīng)理制推銷考核辦法、外部推銷員管理試行辦法,等),并要求各部門子公司相應(yīng)制定內(nèi)部考核分配辦法，以嘗試逐步量化考核并激勵公司一線業(yè)務(wù)人員和外部推銷人員努力開拓市場，搶抓訂單；已著手修訂新增相關(guān)制度，并將通過網(wǎng)絡(luò)平臺、宣講、員工手冊等方式向所有員工（包括子公司自聘員工）宣傳、強化激勵競爭機制和績效文化理念。 | 繆雷鳴 | 王陳敏?????? 袁中華????? 張華良 ???? 朱衛(wèi)國 | 人力資源部總經(jīng)辦????? 信息部??? 黨辦???? 工會 | 2010年第一季度前 |
| ① 建議公司對經(jīng)濟效益較差的業(yè)務(wù)部門（子公司）深入分析問題、找準(zhǔn)發(fā)展思路，為其提高經(jīng)營效益提供幫助。?????????????????? | 3、部門（子公司）在經(jīng)營、管理和運營能力方面存在著較明顯的差異性，希望公司能建立有效機制，能為經(jīng)濟效益較差部門提供幫助。 | ① 由各事業(yè)部部長組織專項幫助經(jīng)濟效益較差的部門（子公司）深入分析問題癥結(jié)所在、提出整改提升措施，對虧損較大的部門多管齊下,明確責(zé)任人專職清欠,制訂措施給予支持,在人員配備上有新舉措。同時，除了目前每月經(jīng)濟形勢分析視頻會議以外，還將考慮開展各類經(jīng)營管理能力交流及提升的主題沙龍等，為各部門（子公司）提供業(yè)務(wù)交流平臺。 | 繆雷鳴 | 各事業(yè)部部長 | 綜合管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門 | 2010年第一季度前 |
| 整改內(nèi)容 | 整改措施 | 責(zé)任主體 | 整改時間 | |||
| 意見、建議匯總 | 梳理概述 | 領(lǐng)導(dǎo) | 分管領(lǐng)導(dǎo) | 責(zé)任部門 | ||
| ① 在擴大規(guī)模的同時，健全風(fēng)險管控機制。 ② 在強化應(yīng)收款風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上，擴大配供配送業(yè)務(wù)。 ③ 完善進出口業(yè)務(wù)的風(fēng)險與責(zé)任機制。 ④ 既大膽求發(fā)展，又嚴(yán)防風(fēng)險，促進資產(chǎn)的保值增值。??????????????????????????? ⑤ 連鎖酒店業(yè)作為補充產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該在市場中把握住一些較好的機會，不盲目擴張。?????????????????????????????? ⑥ 提高投資管理水平，強化對外投資的研發(fā)、運營和風(fēng)險管理。 | 4、外部經(jīng)濟形勢發(fā)生變化，希望公司在追求發(fā)展的過程中注意控制風(fēng)險，保住已取得的勝利果實。 | ?①公司將進一步加強全面預(yù)算管理制度以及財務(wù)指標(biāo)預(yù)警機制的運用，繼續(xù)加強內(nèi)部風(fēng)險管控以及外部經(jīng)營環(huán)境的定期分析。以財務(wù)部、信息部、運營管理部的信息化監(jiān)控為重心，進一步修訂有關(guān)規(guī)章制度，完善風(fēng)險與責(zé)任機制，健全經(jīng)營、管理、項目投資等風(fēng)險管控機制，最終形成財務(wù)部、運營管理部、信息部對資金流、物流、信息流的全面監(jiān)管。同時，運營管理部也將承擔(dān)起進出口業(yè)務(wù)綜合管理的職能，包括對商務(wù)廳、海關(guān)、檢驗檢疫政府部門的聯(lián)系。 | 繆雷鳴 | 袁中華?????? 陳繼英?????? 張華良 周維平 | 信息部?? 財務(wù)部?? 總經(jīng)辦??? 運營管理部?? | 10月底前 |
| ? ① 希望公司加大對多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)注與扶持，形成各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的良好局勢。??????? ②多元化發(fā)展，在貿(mào)易基礎(chǔ)上，可考慮實業(yè)投資，如礦山資源等。????????????????? ③加強對連鎖子公司、分公司的管控。 | 5、公司的產(chǎn)業(yè)定位為多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，建議公司能多關(guān)注多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給與扶持。 | ① 公司已加大對產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)的投資，目前新疆銅礦項目已有序推進，勘探隊伍已選定并著手開始準(zhǔn)備普勘。 | 董明生 | 張華良 | 研發(fā)部 | 一期09年末結(jié)束，二期2010年開展 |
| ② 子公司特別是連鎖公司應(yīng)在繼續(xù)強化一級區(qū)域開發(fā)的基礎(chǔ)上，拓展好二級區(qū)域市場，并全力為其他子公司提供交流、合作平臺。同時，多元產(chǎn)業(yè)應(yīng)充分運用公司的信息化平臺，合理、主動用好公司所提供的各項資源和扶持政策，做好自身的發(fā)展定位與目標(biāo)定位（如酒店、油品、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)），促進企業(yè)又好又快發(fā)展。 | 繆雷鳴 | 各事業(yè)部部長 | 信息部???? 連鎖管理部 相關(guān)子公司 | 12月底 | ||
| 整改內(nèi)容 | 整改措施 | 責(zé)任主體 | 整改時間 | |||
| 意見、建議匯總 | 梳理概述 | 領(lǐng)導(dǎo) | 分管領(lǐng)導(dǎo) | 責(zé)任部門 | ||
| ① 在鞏固現(xiàn)有商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，進行大膽的創(chuàng)新。?????????????????????????????? | 6、公司創(chuàng)新體系有待于進一步構(gòu)建和完善。 | ① 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理骨干及廣大員工仍需要勇于自我否定、自我超越，激發(fā)自身超前求變的理念。 | 董明生 | 張華良 | 總經(jīng)辦 | 12月底前 |
| ② 在權(quán)、責(zé)、利相匹配的前提下，通過對計劃制定、實施、監(jiān)控反饋、考核獎懲等過程的嚴(yán)格把關(guān)，切實把企業(yè)改革創(chuàng)新措施落到實處。 | 繆雷鳴 | 王陳敏???????????? 張華良 ????? | 總經(jīng)辦??? 人力資源部 | 2010年第一季度 |