11月14日，《浙江日?qǐng)?bào)》刊發(fā)物產(chǎn)中大金屬公司“嵌入式”數(shù)字化監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)做法與成效。近年來，公司聚焦發(fā)展“穩(wěn)進(jìn)立”，以數(shù)智賦能、強(qiáng)嵌入監(jiān)督、嚴(yán)管控提效，積極探索打造“嵌入式”數(shù)字化監(jiān)督“三全矩陣”，護(hù)航公司在安全、規(guī)范、高效、清廉的主航道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

數(shù)字監(jiān)督 賦能發(fā)展

近年來，金屬公司堅(jiān)持“核心業(yè)務(wù)到哪里，數(shù)字監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”的治理思路，以省國(guó)資委和集團(tuán)統(tǒng)一推動(dòng)的數(shù)字化管控系統(tǒng)為“梁”，以公司自主打造的數(shù)字化管控系統(tǒng)為“柱”， 數(shù)智賦能、架梁立柱，積極打造“嵌入式”數(shù)字化監(jiān)督“三全矩陣”，持續(xù)賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，著力提升大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

公司將管控流深度嵌入商流、物流、信息流、資金流“四流架構(gòu)”，構(gòu)建了以合同管理為主線的“業(yè)財(cái)一體”管控監(jiān)督模式，每一筆業(yè)務(wù)從合同簽訂的那一刻起就實(shí)現(xiàn)“在線運(yùn)行、流程可溯、監(jiān)督預(yù)警”。創(chuàng)新構(gòu)建了“金屬智鏈”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其中嵌入的線上運(yùn)費(fèi)競(jìng)價(jià)模塊實(shí)現(xiàn)每年5億規(guī)模的公路運(yùn)費(fèi)陽(yáng)光競(jìng)價(jià)，在年均節(jié)約上千萬運(yùn)費(fèi)成本的同時(shí)，也杜絕了各項(xiàng)大額支出的灰色地帶，榮獲了首屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會(huì)先鋒獎(jiǎng)項(xiàng)。

以“算力”代替“人力”，公司聚焦“關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，全時(shí)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警、規(guī)范高效。自主研發(fā)的“金屬諾信”合同保證金管理系統(tǒng)，每半小時(shí)自動(dòng)獲取外部現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格、每2分鐘自動(dòng)獲取期貨市場(chǎng)價(jià)格，滾動(dòng)測(cè)算保證金比例、實(shí)時(shí)預(yù)警提醒，當(dāng)保證金跌破追保線時(shí)系統(tǒng)將自動(dòng)采取停止釋放保證金、強(qiáng)制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等標(biāo)準(zhǔn)化操作，在有效避免客戶棄單的同時(shí)，幫助業(yè)務(wù)人員與客戶建立親清伙伴關(guān)系。

通過多層級(jí)、多維度的數(shù)據(jù)共享與分析，著力掃除業(yè)務(wù)中臺(tái)管控監(jiān)督的盲區(qū)死角，最大限度減少“自由裁量”“人為干預(yù)”。公司自主研發(fā)“金屬CRM”，對(duì)業(yè)務(wù)開發(fā)、客戶供應(yīng)商管理進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，引入螞蟻風(fēng)險(xiǎn)大腦，系統(tǒng)集成客戶供應(yīng)商的企業(yè)層級(jí)、股東狀況、營(yíng)收及利潤(rùn)水平、涉訴情況等信息，連通“信息孤島”、消除“數(shù)據(jù)壁壘”，定制化構(gòu)建客戶評(píng)級(jí)授信評(píng)分模型，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)進(jìn)行授信情況跟蹤及調(diào)整，為公司的科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)力支撐。