5月19日，廈門建發(fā)股份總經(jīng)理鄭永達(dá)一行9人來到物產(chǎn)金屬進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，物產(chǎn)金屬總經(jīng)理繆雷鳴等班子成員和相關(guān)部門責(zé)任人出席交流活動。雙方就業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、精細(xì)管理、風(fēng)險管控、人員激勵等企業(yè)提質(zhì)增效的核心問題展開熱烈討論。

? ? ? ?繆雷鳴總經(jīng)理首先就物產(chǎn)金屬的歷史沿革、經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃向建發(fā)來賓做了簡單介紹，突出強(qiáng)調(diào)了03年改制對公司發(fā)展做出的重大貢獻(xiàn)。繆總經(jīng)理同時也表示，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、大宗商品市場不容樂觀，企業(yè)發(fā)展也遇到了一些問題，目前公司正在按照省國資委和集團(tuán)公司關(guān)于“提質(zhì)增效”的思路方針，認(rèn)真研究商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、積極進(jìn)行“二次改制”，努力提升公司經(jīng)營管理質(zhì)量，使效益規(guī)模得到進(jìn)一步攀升。

? ? ? ?隨后，雙方就現(xiàn)階段形勢下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑、盈利模式挖掘、風(fēng)險如何防控、考核提獎辦法、員工內(nèi)部持股等問題進(jìn)行了深入交流。建發(fā)方表示，從前他們做招投標(biāo)項目，中標(biāo)價格低、利潤空間少、大體量配送采購渠道缺乏等問題一直影響業(yè)務(wù)開展，物產(chǎn)金屬通過精細(xì)化運(yùn)作挖掘盈利點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式對他們啟發(fā)很大，日后在項目操作上要向金屬學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理精度，降低運(yùn)營成本。在引人關(guān)注的員工激勵問題上，雙方也根據(jù)各自經(jīng)驗展開了討論。建發(fā)方稱贊物產(chǎn)金屬的03改制是國企員工內(nèi)部動力激活的成功案例，建發(fā)多年來一直想借鑒相關(guān)模式，但因受制較多，未能在集團(tuán)上下全面推行。繆總經(jīng)理就此回應(yīng)，處于完全競爭行業(yè)的我們，必須通過機(jī)制的改革來激發(fā)人才的創(chuàng)效動力，但是我們現(xiàn)在又遇到了現(xiàn)行股權(quán)激勵機(jī)制有回歸“大鍋飯”風(fēng)險的問題，所以我們也在研究推進(jìn)“二次改制”，要通過更有效地捆綁員工績效效能與分配所得，激發(fā)創(chuàng)效熱情，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

? ? ? ?建發(fā)股份總經(jīng)理鄭永達(dá)在聽取發(fā)言后表示，物產(chǎn)金屬一直是金屬材料流通領(lǐng)域的行業(yè)典范，此次來交流，目的就是要學(xué)習(xí)物產(chǎn)金屬先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，為建發(fā)股份的各項事業(yè)發(fā)展提供轉(zhuǎn)型思路。今天的交流受益良多，也希望日后雙方能加強(qiáng)在各方面的交流合作，獲得共贏發(fā)展。