??????? 本期“思享會(huì)”于?4月8日進(jìn)行，主題為《公司戰(zhàn)略與商務(wù)模式解讀》，公司總經(jīng)理張華良親自操刀上陣，聞?dòng)嵡皝?lái)聽(tīng)課的同事們占領(lǐng)了能看見(jiàn)PPT的所有座位，共104人參訓(xùn)，這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字還不包括之后悄悄溜進(jìn)來(lái)聽(tīng)課的小伙伴，場(chǎng)面相當(dāng)火爆！

張總的分享由四個(gè)部分展開(kāi)：

一、行業(yè)“四大”態(tài)勢(shì)

二、明確一個(gè)定義

三、想清三個(gè)問(wèn)題

四、做好十件事情

??????? 張總結(jié)合行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，分析了符合市場(chǎng)形勢(shì)的幾種行業(yè)態(tài)勢(shì)，及其中值得我司學(xué)習(xí)借鑒之處。并提出提高“想象力”，進(jìn)行自我提升與企業(yè)合作，將我司的組合業(yè)態(tài)模式進(jìn)一步擴(kuò)大，煥發(fā)新的活力。

???????? 張總詳細(xì)闡述了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)的觀念核心與實(shí)踐肯綮，講解了業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的多種贏利點(diǎn)；強(qiáng)調(diào)了從復(fù)雜到簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的管理要求，對(duì)職能部門(mén)工作提出了高效精干的指導(dǎo)；重點(diǎn)介紹了穩(wěn)步打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者的重要意義及前進(jìn)方向。

張總“做好十件事”的集中概括

??????? 關(guān)于“做好十件事”張總用一張圖集中展示了是哪十個(gè)方面，并明確了它們之間層層遞進(jìn)的關(guān)系。這十件事將圍繞公司戰(zhàn)略要求進(jìn)行推進(jìn)，計(jì)劃在未來(lái)2-3年內(nèi)完成改造。

? ? ? ? 其中，張總重點(diǎn)講解了公司聚焦主業(yè)過(guò)程中的重要平臺(tái)，包括賦能提升四個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)——配供配送平臺(tái)、服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)、海外業(yè)務(wù)平臺(tái)、油品貿(mào)易平臺(tái)；探索搭建三個(gè)集成服務(wù)平臺(tái)——區(qū)塊鏈系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)、現(xiàn)期結(jié)合平臺(tái)、 “互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)。

???????? 張總講課的2個(gè)半小時(shí)里，同事們幾乎全程安坐，認(rèn)真聽(tīng)課，目光炯炯，筆記嗖嗖。